為深入貫徹黨的二十大關于建設“網絡強國”“數(shù)字中國”的戰(zhàn)略部署，落實國務院國資委關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的要求，11月1日，國機集團召開數(shù)字化轉型推進大會，深刻理解推動集團數(shù)字化轉型的重大意義，主動把握新時代數(shù)字經濟發(fā)展新機遇，開啟“數(shù)字國機”建設新征程，促進集團數(shù)字化、網絡化、智能化發(fā)展，打造集團發(fā)展新優(yōu)勢新動能。集團黨委書記、董事長張曉侖出席會議并講話，集團總經理、黨委副書記羅乾宜主持會議，集團領導出席會議。 

　　近年來，集團的數(shù)字化轉型工作以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，有效支撐了集團管控、國資監(jiān)管以及業(yè)務轉型升級，為集團的高質量發(fā)展作出一定貢獻，數(shù)字化轉型工作取得了初步成效。一是建立了較為健全的工作機制和制度體系。成立了工作領導小組統(tǒng)籌推進工作，組織編制了相關管理規(guī)定和細則，保障安全與信息化工作。二是信息系統(tǒng)有效支撐了管理效能提升。建立了覆蓋集團管控和國資監(jiān)管等多個管理領域的信息系統(tǒng)體系。三是集團業(yè)務數(shù)字化轉型已初見成效。形成一大批關鍵核心技術，取得一系列重大突破，填補多項國內空白。四是集團的數(shù)字基礎設施體系建設逐步完善。內網實現(xiàn)互聯(lián)互通，視頻會議系統(tǒng)、數(shù)據(jù)機房建設取得新進展。五是網絡安全體系建設穩(wěn)步推進。網絡和安全設備自主可控，重大事件和事故“零”報告。六是積極探索平臺經濟?！稗r機云”和“機械裝備行業(yè)云”成功獲批并廣受好評。 

　　張曉侖強調，要準確把握數(shù)字經濟發(fā)展的形勢和要求，深刻認識全面推進數(shù)字化轉型的必要性緊迫性艱巨性。加快數(shù)字化轉型，是貫徹落實黨的二十大精神，促進數(shù)字經濟發(fā)展，建設“數(shù)字中國”的使命責任；是助力經濟發(fā)展、構建新發(fā)展格局的迫切需要；是搶抓發(fā)展機遇、提升市場競爭力的必然要求；是加快建設世界一流企業(yè)、推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化的必要條件。 

　　按照國務院國資委數(shù)字化轉型工作安排，結合集團“十四五”戰(zhàn)略，當前數(shù)字化轉型工作的總體思路是：以高質量推進“數(shù)字國機”建設為總體目標，圍繞“強化集團管控、賦能產業(yè)創(chuàng)新”兩條主線，堅守“目標導向、創(chuàng)新引領、統(tǒng)建共管、協(xié)同共享、安全可控”五項原則，全面推進集團數(shù)字化轉型工作，持續(xù)在數(shù)字科技領域“鍛造國機所長、服務國家所需”，為加快建設世界一流企業(yè)提供堅強支撐。 

　　張曉侖要求，要加快數(shù)字化轉型步伐，開啟“數(shù)字國機”新征程。一是要統(tǒng)一思想、凝聚共識、落實責任，強化信息化和數(shù)字化工作組織領導，全面推進數(shù)字化轉型工作，以實際行動建設“數(shù)字國機”。二是要做好頂層規(guī)劃，系統(tǒng)推進集團數(shù)字化轉型。三是要大力培育集團數(shù)科公司，優(yōu)化數(shù)字產業(yè)布局，共同把數(shù)字產業(yè)做優(yōu)做大做強，為布局數(shù)字產業(yè)創(chuàng)造發(fā)展空間。四是要加快重點信息系統(tǒng)建設，不斷提升數(shù)據(jù)融合能力、平臺整合能力，提升集團化管控能力。五是要培育和打造一批數(shù)字精品工程，推進“科技研發(fā)與服務+數(shù)字化”“裝備制造+數(shù)字化”“工程承包與供應鏈+數(shù)字化”，開辟數(shù)字化發(fā)展新領域新賽道，不斷塑造集團發(fā)展新優(yōu)勢新動能。六是要加大數(shù)字化轉型新型基礎設施建設力度，提升基礎設施服務能力。七是要加大網絡安全基礎保障能力建設，確保集團穩(wěn)定運行、數(shù)據(jù)安全。 

　　會議強調，這次是集團首次召開以“數(shù)字化”為主題的大會，是集團黨委學習宣傳貫徹黨的二十大精神的務實行動，要認真貫徹落實建設“網絡強國”“數(shù)字中國”要求，強化數(shù)據(jù)驅動、集成創(chuàng)新、合作共贏，大力推進數(shù)字化、網絡化、智能化技術的深度融合，奮力譜寫“數(shù)字國機”發(fā)展的新篇章。 

　　羅乾宜對落實本次會議精神提出三點要求：一要加強學習，提高認識。結合學習黨的二十大報告、集團數(shù)字化轉型推進大會文件，掀起服務“網絡強國”“數(shù)字中國”戰(zhàn)略的高潮；二要制定方案，抓好落實。制定適合本企業(yè)的數(shù)字化轉型方案，將數(shù)字化轉型工作納入年度重點工作計劃，明確工作要求，加強動態(tài)跟蹤和閉環(huán)管理。三要協(xié)同做好三項重點工作。推進數(shù)科公司籌建，加快“兩朵云”落地建設。落實集團信息化和數(shù)字化相關要求，探索主業(yè)數(shù)字化轉型新模式。做好司庫系統(tǒng)建設，保質保量完成任務。 

　　集團運行管理部負責人匯報了集團數(shù)字化工作情況和下一步重點工作，集團下屬企業(yè)蘇美達股份有限公司、國機汽車股份有限公司、中國農業(yè)機械化科學研究院集團有限公司、中國聯(lián)合工程有限公司、機械工業(yè)第六設計研究院有限公司、國機智能科技有限公司、蘇美達國際技術貿易有限公司負責人作交流發(fā)言。 

　　集團總部各部門負責人及以上領導、派駐監(jiān)事會主席、黨委巡視專員等在主會場；集團各下屬企業(yè)領導班子成員、各部門負責人，以及企業(yè)網絡安全、信息化、數(shù)字化轉型工作相關人員在視頻分會場，共1300余人參加會議。